38.04.01.14 «Экономика и управление организацией»

Магистерская программа разработана для подготовки специалистов в области экономики и управления организациями, обладающих экономическими мышлением, способностью решать современные экономические задачи, разрабатывать и реализовывать методы эффективного управления организацией.

Магистерская программа разработана на основе профессиональных стандартов:
«Специалист по контроллингу машиностроительных организаций»
«Бизнес-аналитик»
«Специалист по работе с инвестиционными проектами»
 

Очная форма обучения. Срок обучения – 2 года. УП
Очно-заочная форма обучения. Срок обучения– 2 года 3 месяца. УП
Заочная форма обучения. Срок обучения – 2 года 3 месяца. УП.

Профильные дисциплины:

• Теория организации и организационное поведение
• Стратегический маркетинг
• Стратегический контроллинг
• Планирование бизнес-процессов
• Корпоративные финансы и рынок ценных бумаг
• Современные технологии управления персоналом
• Управленческая экономика
• Внешнеэкономическая деятельность и бизнес-логистика
• Информационные технологии планирования и учета
• Инвестиционные стратегии бизнеса

Выпускник магистерской программы «Экономика и управление организацией» способен:

• Выявлять потенциал и резервы подразделений машиностроительной организации
• Формировать отчетности по результатам контроля и выявлять причины возникших отклонений
• Контролировать и анализировать основные показатели деятельности организации
• Выявлять возможности использования различных инструментов рынка ценных бумаг для достижения стратегических целей организации
• Формировать стратегический план развития организации
• Координировать работы плановых, экономических, финансовых служб и производственно-сбытовых подразделений
• Руководить работами по планированию в машиностроительной организации
• Координировать процессы обменов информацией между подразделениями
• Анализировать внешнеэкономическую деятельность организации, разработку и осуществление стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия, направленной на обеспечение его конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынке
• Руководить работами по планированию по организации в целом
• Выявлять потенциал и резервы организации
• Организовывать работы по автоматизации процессов сбора и обработки плановой, учетной и контрольной информации
• Принимать решения по управлению финансами и оптимизации структуры капитала организации
• Координировать работу плановых, экономических, финансовых служб и производственно-сбытовых подразделений